客户名称 深圳市长盈精密技术股份有限公司 客户背景  
项目实施落地 深圳&东莞  所属行业  科技类






CUSTOMER BACKGROUND


客户背景



深圳市长盈精密技术股份有限公司是一家专业开发、设计、制造、销售手机机构配套件,LED精密支架,精密模具为主业的国家级高科技企业,总资产超过十二亿元人民币。

主要产品有:手机系列连接器、屏蔽件、滑轨、转轴、金属外观件;表面贴装式LED精密支架;电子产品包装材料等。公司聚集了一批行业技术精英,技术开发实力强大。拥有精密模具制造、高速精密冲压、精密塑胶成型以及精密连接器自动化生产设备开发所需全系列引进生产设备和实验测试仪器。已通过ISO9001:2000、ISO14001:2004、ISO16949、 QC080000等多项体系认证。产品全面符合欧盟RoHS环保指令,并拥有多项自主产品专利。

 





Kingnod Solutions
盈诺德解决方案




项目需求

企业数据共享    规范公司各项业务流程    实时对数据进行分析和监控    实时掌握和调配所有资源


项目特点

业务复杂,内部供应链长,经常出现因为不配套的情况。
销售管理部协调好客户与计划关系,防止紧单插单的情况出现
由于财务与业务系统脱节,导致财务分析与监控滞后

 







项目实施情况



统一系统管理平台
公司管理模式具有多元化,其业务流程在不同子公司标准不样,项目组坚持局部流程服从公司统一规划为原则,经过反复沟通与讨论,达成双方一致意见;
整套模具管理系统解决方案
针对公司模具业务要求,借鉴公司其他项目的模具管理经验,提出整套模具管理系统解决方案,其核心功能包括模具基础数据,工单批量开立,工单批量暂停及加工生产进度管理等;
个性化定制模块
公司属于五金配件行业,是整个产品供应链的下游,其客户相对强势,许多出库的产品需要根据其客户要求的条码规则进行定制. 
 


IMPACT ASSESSMENT
效果评估



                      统一规范了公司及分支机构的业务工作流程,实现公司和各分支机构有效管理的目的;
                      采用大型数据库管理技术,最终实现客户、供应商、制造商信息的全面集成;
                      使ERP系统始终保持与管理业务的高度一致,并为组织的拆分与合并提供了强大支持;
                      建立起以财务为核心的集中管理控制模式,加强公司对财务作业流程的监控能力;
                      实现对采购成本、制造成本和销售成本进行全面管理,整体实现对存货价值的监督控制.