客户名称 深圳航空有限责任公司 客户背景  
项目实施落地 深圳  所属行业  运输类






CUSTOMER BACKGROUND


客户背景

深圳航空有限责任公司(简称SZA)是主要经营航空客、货、邮运输业务的航空运输企业。设立南宁、无锡、广州、常州、沈阳、郑州等十五个基地分公司和航空货运、工贸、广告、旅游、航空配餐、酒店等多个二级公司。

深圳航空控股常州机场、管理无锡机场,与德国汉莎航空合资成立了翡翠国际航空货运公司。与美国梅萨航空合资成立了鲲鹏航空有限公司。由深圳航空出资以持有80%股权控股成立了昆明航空有限公司。

深圳航空有限责任公司成立于1992年11月,是由由广东广控(集团)公司、中国国际航空公司等五家公司共同投资的航空公司,1993年9月17日正式开航。2005年深圳航空有限责任公司进行了股权转让,深圳汇润投资有限公司、亿阳集团有限公司受让深航65%股权,深圳航空成为民营资本控股的航空公司。2010年03月22日通过增资,中国国际航空持有深圳航空股权由原先25%增至51%,成为深圳航空的控股股东。截止目前中国国航、全程物流、汇润在深圳航空的股权比例分别为51%、25%、24%。

 深航空公司希望通过实施 Oracle EBS 财务模块,建立统一的财务管理平台,在全公司范围实现数据的一致性、共享性和透明性。

 





Kingnod Solutions
盈诺德解决方案




项目需求

实施完整的财务核心模块    完成账务层面合并    资产和摊销的统一管理    集成财务系统


项目特点

辅助子系统比较多、数据来源复杂
数据接口导入量大
核算的颗粒度细、维度多

 







项目实施情况



统一系统管理平台


统一的财务管理平台,在全公司范围实现数据的一致性、共享性和透明性。

将核心财务系统的功能升级,接口和客户化开化。
Oracle 功能模块实施
建立基础 ERP 平台,支撑未来全流程系统的灵活拓拓展,首期实施了GL、AP、AR、FA等功能模块
差异化的成本核算方法
结合不同子公司和分公司的特点,制定差异化的核算方法。


IMPACT ASSESSMENT
效果评估



                               建立了统一的财务管理平台,规范内部流程,核算口径,加强内控管理
                               提升财务管理数据的质量和加强核算的颗粒度和维度
                               建立基础 ERP 平台, 支撑未来全流程系统的灵活拓展
                               通过系统整合,进一步提高了财务核算、分析、合并报表的准确性和及时性